Источник: https://koreysha.ru/consulting/
Язык: русский

# Консультации компаниям

Когда команде нужен взгляд со стороны —
с опытом управления разработкой и эксплуатацией.

[Обсудить задачу компании ↗](https://koreysha.ru/consulting/#request)

## В какой ситуации я могу быть полезен

ОРГАНИЗАЦИЯ

### Команды выросли. Управление — ещё нет.

Обсудим структуру, зоны ответственности и взаимодействие руководителей.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

### Разработка и эксплуатация тянут в разные стороны.

Разберём границы ответственности, ожидания и точки, где теряется результат.

РУКОВОДИТЕЛИ

### Все решения по-прежнему идут к вам.

Поговорим о самостоятельности руководителей и развитии управленческой команды.

ПЛАТФОРМЫ

### Инфраструктура растёт. Прозрачности не хватает.

Посмотрим на внутренние платформы, предоставление ресурсов и их эффективность.

ПРИМЕР ИЗ МОЕЙ ПРАКТИКИ

## Не сократить стендап. Понять, зачем он нужен.

Когда я пришёл в одну из команд, ежедневный стендап занимал полтора-два часа. Команда хотела сделать его короче: быстрее получать статусы и договариваться о планах.

Разбираясь в ситуации, я понял, что главное — не сбор статусов, а помощь в снятии блокеров. В итоге отменил встречу и заменил её письменным форматом.

Это не универсальный совет отказаться от стендапов. Это пример того, как я подхожу к задаче: сначала выяснить, какую пользу должен приносить процесс, и только потом выбирать формат. Измеренной оценки экономии времени или ускорения разработки в этой истории нет.

О МОЁМ ПОДХОДЕ

[Как я диагностирую проекты, когда они болеют →](https://koreysha.ru/articles/kak-ya-diagnostiruyu-proekty-esli-oni-boleyut/)

[Как сделать процессы прозрачнее →](https://koreysha.ru/articles/kak-sdelat-processy-prozrachnee/)

ВОЗМОЖНЫЕ ФОРМАТЫ

## От разбора задачи до сопровождения изменений.

01

### Разбор задачи

Уточнение проблемы, гипотезы и следующие шаги.

02

### Диагностика

Карта наблюдений, риски и приоритетный план изменений.

03

### Сопровождение

Регулярные разборы, помощь с решениями и корректировка плана.

Формат, состав работы и условия обсуждаем под конкретную задачу.

## Начнём с контекста.

Напишите, чем занимается компания, каков масштаб команды,
что сейчас не получается и какой результат нужен.

[Написать в Telegram ↗](https://t.me/koreysha)

[viktor@koreysha.ru ↗](mailto:viktor@koreysha.ru)