ПРОЦЕССЫ И КОМАНДА
Вместо двухчасового стендапа — письменный формат
Как запрос «сделать встречу короче» превратился в пересмотр её цели: не собирать статусы, а помогать команде снимать блокеры.
Контекст
Я пришёл в команду, где ежедневный стендап занимал полтора-два часа. Команда хотела сократить встречу, лучше собирать статусы и договариваться о планах. В разговоре с людьми я подтвердил этот запрос — и сначала сам считал, что нужно улучшить существующую встречу.
За запросом — другая задача
Я задал себе вопрос: какую пользу должен приносить стендап? Не просто собирать информацию о том, кто чем занят, а помогать команде двигаться дальше и снимать блокеры. Команда не сформулировала эту цель напрямую: её запрос был про более эффективную встречу.
Моё решение
Вместо сокращения привычного созвона я отменил ежедневный устный стендап и заменил его письменным форматом. Для меня ключевым было не сохранить ритуал, а переосмыслить задачу, которую он должен решать.
Что изменилось
Полутора-двухчасовой ежедневный стендап был заменён письменным форматом. Вместо оптимизации привычной встречи команда перешла к другому способу работы.
Что стоит забрать из этой истории
Просьба улучшить процесс ещё не определяет решение. Прежде чем делать встречу короче или удобнее, стоит разобраться, зачем она нужна. Иногда полезнее заменить формат, чем оптимизировать привычный.
Выступление «Как принимать руководство командой со стеком, в котором не разбираешься» ↗