Команды выросли. Управление — ещё нет.
Обсудим структуру, зоны ответственности и взаимодействие руководителей.
Консультации компаниям
Когда команде нужен взгляд со стороны —
с опытом управления разработкой и эксплуатацией.
В какой ситуации я могу быть полезен
Разработка и эксплуатация тянут в разные стороны.
Разберём границы ответственности, ожидания и точки, где теряется результат.
Все решения по-прежнему идут к вам.
Поговорим о самостоятельности руководителей и развитии управленческой команды.
Инфраструктура растёт. Прозрачности не хватает.
Посмотрим на внутренние платформы, предоставление ресурсов и их эффективность.
ПРИМЕР ИЗ МОЕЙ ПРАКТИКИ
Не сократить стендап.
Понять, зачем он нужен.
Когда я пришёл в одну из команд, ежедневный стендап занимал полтора-два часа. Команда хотела сделать его короче: быстрее получать статусы и договариваться о планах.
Разбираясь в ситуации, я понял, что главное — не сбор статусов, а помощь в снятии блокеров. В итоге отменил встречу и заменил её письменным форматом.
Это не универсальный совет отказаться от стендапов. Это пример того, как я подхожу к задаче: сначала выяснить, какую пользу должен приносить процесс, и только потом выбирать формат. Измеренной оценки экономии времени или ускорения разработки в этой истории нет.
ВОЗМОЖНЫЕ ФОРМАТЫ
От разбора задачи
до сопровождения изменений.
Разбор задачи
Уточнение проблемы, гипотезы и следующие шаги.
Диагностика
Карта наблюдений, риски и приоритетный план изменений.
Сопровождение
Регулярные разборы, помощь с решениями и корректировка плана.
Формат, состав работы и условия обсуждаем под конкретную задачу.
Начнём с контекста.
Напишите, чем занимается компания, каков масштаб команды,
что сейчас не получается и какой результат нужен.